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谭旭光:带领团队建设生态企业,提前探索产业重组与创新模式

时间:2021-03-20 20:01:25


齐鲁闪电报3月18日电-即使一个企业的产值,无论多么有利可图,也只能说是管理得很好,也只能局限于单个企业的成功,其他的也是不好的。

2020年,山东重工集团总收入超过5000亿元,比去年同期增长25.4%,总利润超过200亿元,比去年同期增长13.1%。山东重工集团和威柴集团作为一个企业,取得了前所未有的成功。作为一名企业家,谭旭光是成功的。但他之所以值得称赞,不仅是因为他善于治理企业,而且因为他领导着团队,建立了一个生态型企业,为产业的重建和创新模式的先进探索提供了一个很好的范例。这是谭旭光对国家和工业的贡献,是他的模式,也是他事业的闪光点。

什么是生态企业?也就是说,它可以带动整个产业的发展,可以重塑上下游,并能使许多行业企业参与其中,对重、轻微型卡、中小乘客、乘用车、发动机、变速箱、桥梁、物流、其他相关零部件、工程机械、船舶等有着深远的影响,对行业的发展有着积极而深远的影响。

山东重工业集团和威柴集团在20多年的发展过程中,在整个产业链中发挥了巨大的作用,远远好于自身的利润,尤其是带动了产业链中企业的技术创新、组织创新和管理创新。

2020年,山东重工集团商用车产销首次突破700000辆,比去年同期增长46.2%,其中重型卡车500000辆,同比增长42.4%。各类工程机械26000台,比去年同期增长12%。威柴发动机、Faxter变速箱、韩德轴年产销100多万台,整车及其核心动力系统已成为整个行业的重要支柱。

2020年,威柴集团的科技创新成果举世瞩目,世界上第一台热效率超过50%的商用柴油机在行业中树立了新的基准,给世界同行业带来了巨大的冲击,威柴动力公司的高效率、高可靠性柴油机的关键技术和应用获得了中国机械工业科技进步一等奖。

到2020年,只要是在这个连锁企业的带动下,都在集团的带动下,取得了优异的成绩。

2021年,在全球疫情存在很大不确定性从而影响经济复苏的前提下,谭旭光在新年的第二天召开了全班110000名干部职工会议,提出了新形势下亟待关注的工作重点。

第一,要努力提高风险防范和控制能力,任何企业都不能为了数量大而允许大量逾期未收的应收账款,不能允许大量库存因生产量高而积压,这是生态企业保持活力的关键,保证上中下游各环节的安全和健全。

第二,要深入贯彻并行合作的理念,在当前疫情特殊时期,与整个产业链的上下游企业团结合作,在国内周期内实现共同发展,是金钥匙。

第三,生态企业各环节的企业要全面、系统地梳理产业链和供应链,做好关键核心部件的战略储备,加快备胎建设,以应对外部周期供应中断的风险。

目前,这不仅是历史发展的重要转折点,也是产业可能发生重大变化的窗口时期,以谭旭光为首的生态企业集团具有独特的优势,更有可能重塑产业。

在百年不遇的巨变中,让我们为我们有勇气承受的大胆的坦言大喊吧!

闪电记者周迎春报道

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