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作者在深入分析了以人为本的指导思想后，以联想30年来发展中的三个管理要素：建设团队、制定战略和带领团队为例，以新老领导班子交替、世纪分离、ibmpc合并收购为例，展示了联想从成立到成长，然后逐步发展成为国际一流企业的艰难历程。
刘问：柳传志管理的三要素不仅系统地阐述了柳传志的管理思想，同时也考虑到了柳传志的可读性，笔者选取了大量未公开的内部演讲，为读者恢复了联想的关键时刻，并说明了作为一代企业家，如何组织了30年的联想发展。
终结
宣言
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